Architectural Solutions: Measuring Real Estate Project Success
- Projektavimo darbai tesudaro nedidelę bendros projekto sąmatos dalį, tačiau nuo jų priklauso vėlesnių statybos etapų tikslumas ir sklandumas.
- Net ir geriausiai suplanuotuose NT projektuose gali atsirasti klausimų,reikalaujančių papildomų sprendimų.
- „StSubcontracting Practices Pose Additional RisksSome real estate developers still entrust design work to a single well-known architect, who than passes on engineering components to different subcontractors.
Projektavimo darbai tesudaro nedidelę bendros projekto sąmatos dalį, tačiau nuo jų priklauso vėlesnių statybos etapų tikslumas ir sklandumas. Andrius Daukantas, UAB „Projektų rengimo biuras” vadovas, sako, kad tinkamai suplanuotas projektas padeda išvengti daugelio rizikų ir užtikrina aiškų procesą nuo idėjos iki statybų užbaigimo. Per daugiau kaip 15 metų įmonė subūrė įvairių sričių architektų, konstruktorių ir inžinierių komandą, kurios sukaupta patirtis leidžia efektyviai valdyti sudėtingus projektus.
Gebėjimas reaguoti į pokyčius padeda išlaikyti projekto tęstinumą
Net ir geriausiai suplanuotuose NT projektuose gali atsirasti klausimų,reikalaujančių papildomų sprendimų. Tokiose situacijose svarbiausia ne tik kokybiškai atliktas projektavimas, bet ir gebėjimas operatyviai įsitraukti į statybų procesą.
„St
Subcontracting Practices Pose Additional Risks
Some real estate developers still entrust design work to a single well-known architect, who than passes on engineering components to different subcontractors. According to A.Daukantas, this model increases the risk that the project will lack a unified direction.
“As the project requires coordinating about twenty different engineering components, success requires not only a creative vision but also strong process management. Even experienced architects may find it tough to manage the progress of all subcontractors and ensure their synchronization when working individually. If even one part of the project is delayed, the entire process can change, which leads to additional costs,” says A.Daukantas.
“Project Preparation Office” works on a different principle: it concentrates all competencies in one place.
imo biuro” vadovas atkreipia dėmesį,kad pats brėžinių rengimas nėra ilgiausias projekto etapas. Daugiausia laiko gali užtrukti derinimas su institucijomis, ypač objektuose su sudėtingais teritoriniais ar paveldosaugos kontekstais.
„Nors technologijos leidžia projektą parengti labai tiksliai,derinimų procesas gali trukti iki metų.Svarbu įvertinti institucijų lūkesčius ir būti pasirengusiems juos atliepti. Turime patirties įvairiose situacijose,todėl galime padėti klientui šį procesą pereiti sklandžiai”,- teigia A. Daukantas.
Projektai, kurie atspindi sukauptą patirtį
Per pastaruosius metus įmonė dirbo su įvairiais objektais, tarp jų – keli išskirtiniai, ryškiai atspindintys komandos pajėgumą.
22.000 m2 verslo centras „Vilnius Urban HUB” p


